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    施振榮帶動宏基加速改造準備再起飛

    宏基加速改造

    施振榮帶動宏基加速改造準備再起飛(宏基加速改造)

    宏基進入第三次改造時期,創辦人施振榮表示,改造的規模越大,所需的時間越長,而宏基這一次改造歷經兩年半來已有初步方向,新的業務也已成形,目前雖然還沒到起飛階段,但已在加速階段、正準備要起飛,新的業務方向很具體,未來也會有更多新機會。

    宏基是臺灣老字號PC品牌廠,從1976年創立至今,企業已經歷三次改造,施振榮經營事業這么多年,自然也曾經歷經過失敗的歷程,施振榮說:失敗都已經失敗了,后悔于事無補,天還沒有塌下來,要活下去、面對未來,天無絕人之路,我認了,認輸才會贏,這是我自己的體會。

    在企業轉型跟產品創新這兩項議題中,施振榮認為企業轉型是最優先、必須先思考的議題,在企業創新之中不僅產品要創新,服務、管理、思維創新也都非常重要,要一起來配合;為什么要轉型?不轉型的話,原來有價值的東西都將會變成沒有價值。

    施振榮以柯達為例,數位相機最早么發明者是柯達,但為了保護軟片利益,柯達一直不轉型,最后百年老店柯達面臨聲請破產窘境;施振榮表示:要創新,創新方向要先找對,轉型要轉到你有價值的空間,并建構新的機制、資源重制,讓他可以有效創造價值。

    臺灣人才外流議題,是市場現在最擔憂的問題,施振榮認為臺灣并不缺人才,欠缺的是舞臺,施振榮表示:臺灣并沒有提供好的舞臺讓年輕人發揮、歷練、學習,這是領導人的責任,當然也包含企業領導人,而宏基訓練最多的就是人才,剛下任的行政院長、經濟部長、甚至臺灣很多200億元大企業CEO很多都是從宏碁大學畢業。

    對于教育改革,施振榮認為應該要強化技職教育,當然不只從學校教育變革,也應該要從社會上、家長思維上做整套的改變,施振榮說:在我那個年代,功課好應該讀醫科,但我不讀醫科,我媽沒有反對,社會上也普遍認為成績好應該要出國,但我也沒有出國;他很感謝母親并未隨著社會價值逐流,正也因為這樣才有今天的宏碁。

    而人才與產業發展息息相關,施振榮也說:臺灣一定要把有限的2300萬人力資源移到高附加價值的產業,也唯有這樣才不會讓22K問題縈繞,領導人也一定要為產業發展做更好的打算。

    施振榮帶動宏基加速改造準備再起飛友情鏈接:宏基商用機器人誠品書店CNC火花機

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