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塑膠射出加工制造商宗瑋工業隱藏在新北市新莊工業區內的巷弄，不少計程車司機一時半刻還找不到地址，但這家創立29年的廠商，目前年營業額已逾10億元，身為企業第二代的董事長兼總經理林健祥堅持不走價格戰、不加入業界回扣文化，完全憑藉實力接單，最近還要增設第三座工廠，朝模具工業4.0的方向發展。
宗瑋的經營模式為企業對企業，一般民眾可能較難理解塑膠射出加工業是什么，說穿了，就是塑膠模組開發業，由客戶提供想法、設計圖，再交由宗瑋開模；至于要如何開模、降低成本、維持高良率，完全就是靠各家廠商獨到產業技術。
宗瑋創辦人林忠義是林健祥的父親，早年為小型家族企業，1993年臺灣企業大舉西進要搶灘大陸商機，宗瑋因資金、規模不足，只能困守臺灣，加上接單不穩定以及產品工藝性不佳，造成虧損400多萬元，當時公司資本額僅800萬元，等于虧掉半個股本，一度面臨倒閉危機。
林健祥在父親召喚下返臺，當時他在美國工作四年，妻小也定居美國，他還記得是1993年11月回臺，發現到公司財務狀況、管理制度都很不理想，例如家族企業文化濃厚，員工向心力不足；此外家族成員對于公司經營想法非常多、混亂，沒有系統性管理等。
林健祥也在此時接觸到臺灣企業遭人詬病的收回扣文化。但他認為這種文化的誕生，是因為許多小公司訂單多半要仰賴大公司或是貿易商，為討好客戶而產生文化。
他提到以前在國外工作都被要求簽署禁止收取回扣的同意書，在美國只要收取與自身有工作利益關系人逾50美元價值產品或金錢，等于是犯下聯邦罪。
因此林健祥非常痛惡臺灣的回扣文化，他在接下公司重擔后，立即放棄全部臺灣客戶，在宗瑋面臨搖搖欲墜之際，這是很大膽的做法，盡管引起父親質疑，但他仍堅持原則，并下定決心只接歐美客戶。
透過他在海外工作累積的人脈，找到潛在客戶，但是宗瑋在美國客戶眼中名不見經傳，林健祥時常吃到閉門羹，他說，前后拜訪十個月、敲了四次門，才終于見上一面。
他說：或許對方看到我有著博士光環，又老是敲門，很可憐的樣子，剛好對方也碰到供應廠無法提升良率的問題，就試試看給我200萬顆產品訂單。1994年宗瑋拿到第一張海外訂單。
這張訂單如同及時雨，不僅讓宗瑋站穩腳步，也打開國際市場，奠定往后宗瑋成為歐美大廠供應鏈地位。
1994年林健祥接下家族企業的第一年，當年就讓公司財務止血，達到損益兩平，緊接在1995年出現盈余。當公司開始賺錢，也讓員工吃下定心丸，林健祥說，到目前還有五位老員工一路陪著公司經歷無數試煉。
1995年至2011年是宗瑋高速成長期，當時訂單源源不絕，并與客戶建立信任關系，帶動擴大訂單量。1998年時，宗瑋營收首度突破1億元大關，13年后更突破10億元。
公司進入健康成長階段，帶動資本規模擴充，宗瑋也開始進行多角化布局，不過，宗瑋的多角化投資仍屬于本業領域，唯一差別在于應用市場
2000年某家陸資塑膠加工廠商遇到產品良率不及格，頻遭客戶退貨，轉向宗瑋尋求幫忙，林健祥基于同業情誼，允諾給予技術諮詢服務。而宗瑋的協助，帶動該廠轉虧為盈，因此當時有陸企業者主動詢問林健祥是否有意愿入股。
林健祥說，考慮到對方是做小家電，又是供應美國客戶，由于宗瑋主攻工業電腦、醫療器材外殼，有望達到互補作用，因此透過技術入股，取得逾二成股權。這是宗瑋首件大陸寧波投資案。緊接2009年入股蘇州廠；2013年參股宿遷廠，后兩者為臺商工廠。
林健祥表示，三個工廠全數為技術入股，宗瑋不做獨資生意，也不愿取得過半股權，主要是考量到管理成本，透過這種投資模式，對公司是最輕盈選項。
值得注意的是，宿遷廠產品為生物可分解塑膠商品，該產品宗瑋曾經評估布局，但是眼看大陸將該項目列為中央政策獎勵，而臺灣并未納入獎勵，才讓宗瑋改為技術入股合作伙伴。
近年來3D列印機蔚為風潮，也促使宗瑋啟動模具工業4.0計畫，今年從日本購置一臺售價100萬美元的金屬3D列印機，是全臺唯二擁有金屬3D列印機的模具業。
這也將顛覆傳統開模制程邏輯，同時縮短三分之一生產時間，因此宗瑋今年規劃設立第三座工廠，最快明年產出，有望大幅提升競爭力。
宗瑋從一家員工人數不到50人的小企業，茁壯至目前的220人中型企業，年營業額達11億元，換算每人貢獻營收500萬元，員工如此高效率貢獻，董事長兼總經理林健祥說，公司核心競爭包括專注力、管理制度、開發經驗以及持續投資，因此不接微利訂單。
專注力說難不難、說簡單也不易，要如何運用在公司管理是一大學問，林健祥舉例，全公司只有兩個人在上班時間可以使用手機，就是他與業務經理，因為需要時常接客戶電話、對外聯系，才能使用手機，其他同仁進入公司后一律關機，不能滑手機，只能在中午休息時間片刻使用。
他分析這是培養員工的專注度，把外在干擾因素排除后，同仁自然會把心思放在公事上。
如果遇到員工家人需要緊急聯系，只要打電話到公司，馬上就會找到同仁，因此訂定上班禁用手機鐵律至今，并未接獲同仁抱怨或是窒礙難行。
不過他也坦言，有人覺得公司干涉太多，最后會選擇自行離職。
林健祥認為，現在的年輕人太自由，缺乏自我紀律，因此較難耐著性子。但對企業而言，多半是需要埋頭做事、心無旁騖、認真負責的人才，這樣才能走的長久。此外，宗瑋新品開發期只有兩個月，在如此短促時間內，更需要專注度。
宗瑋年營收約11億至12億元，但林健祥不吝于投資，每年資本支出約7,000萬至8,000萬元，使用最先進軟、硬體設備，增加生產效率。
公司同時推行當責文化，促進部門橫向聯系暢通，這些正向因素也帶動宗瑋產品穩定性比同業優異，良率高達99.9%，往往就會成為客戶青睞的供應商。
宗瑋累積的開發經驗，也是公司核心競爭力之一，他舉例，某位德國客戶針對消防器材詢價開模費用高達上百萬美元，但是宗瑋只花15萬美元即可達到要求，讓客戶十分滿意。因此林健祥自豪的說，宗瑋不接微利訂單，產品毛利都在30%以上。
反應在宗瑋客戶群產生結構變化，一開始客戶全數為國內廠商，但目前都是歐美客戶，并以美國客戶占比七成為最高。
宗瑋董事長兼總經理林健祥自律甚嚴，對自家員工也相當嚴格。不過，他愿意開放員工認購家族企業股權，讓員工成為股東，截至目前，林健祥個人持股65%，員工合計則達35%，他說：我希望同仁可以把公司的事情當作是自己的事。
他說當大家把客戶視為合伙人，大家都用開闊胸襟與全球視野做事，自然就會期許產品也是國際級，這是讓公司持續成長的動能。
此外林健祥為了要讓員工過好日子，持續致力于改善工作環境，并且自創購屋頭期款申請制度，凡是員工在公司工作滿十年以上，就可以向公司申請這項優惠，將會按照購屋的頭期款額度，由公司按比例負擔。
林健祥說截至目前為止，已經有近50名員工申請，包括作業員、工程師等，不論職位大小，只要是在公司服務的資深員工都可以獲得補助。
林健祥為讓公司永續發展，也會送高階主管到學校進修，讓高階干部學校充電，現階段共計六名主管就讀臺灣大學高階經理實務班。
此外宗瑋更固定提撥盈余設置互助基金，同時也鼓勵員工捐出一日所得做為急難救助，同時也'將這些款項運用在花蓮畢士大教養院、臺東布農文教基金會、關西華光社會福利基金會等相關的弱勢團體，十多年來捐款已經超過4,500萬元，受惠者不計其數。
彰化銀行土城分行經理陳金魁認為，宗瑋董事長兼總經理林健祥的經營理念令人佩服，不僅擁有專業技能，讓產品品質、接單價格優于同業，而且公司賺錢更懂得回饋社會、員工，讓宗瑋沉浸在正向能量循環中。雖然宗瑋在外界的知名度不高，但卻是臺灣不能缺的中堅企業。
宗瑋是彰銀十多年的長期客戶，因此彰銀對宗瑋的發展狀況十分了解。陳金魁表示，林健祥擁有高分子塑膠工程博士學位，其專業知識與背景應用在塑膠制品產業游刃有余，讓宗瑋有能力可以到國際市場接生意，打入歐美等先進國家市場，不像一般塑膠制品產業只能在國內殺價競爭；宗瑋靠穩定品質與卓越技術門檻贏得訂單，自然享有較高產品價格。
陳金魁說，也因此宗瑋接單毛利也優于同業。值得注意的是宗瑋也懂得留住人才，公司有賺錢，透過各種獎勵措施來犒賞資深員工。
他舉例先前宗瑋斥資600萬元替內部干部共計12名投保六年期儲蓄險，平均每年每人約50萬元，六年期滿后，其保險金給予干部同仁。雖然不是比照科技業分紅概念，但是宗瑋透過自創方式，也獲得員工的忠誠度，同樣達到留住人才的效果。
