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女董座鄭舒云接班正隆紙業后續創輝煌
女董座鄭舒云接班正隆紙業后續創輝煌（正隆紙業）
她是臺灣造紙業最低調、神祕的接班人，也是唯一的女性董事長。正隆紙業董事長鄭舒云接班近十年首度接受專訪，她讓正隆紙業市值成長超過六成，獲利創下歷史新高紀錄。面對禁廢令和貿易摩擦沖擊，鄭舒云要如何帶領六十年老企業，打贏這場仗？
新北市市民廣場的舞臺上，用回收紙做成的瓦楞紙箱寫著鄭舒云，打開箱子的一瞬間，藍綠色地球緩緩飄向空中，象征全臺第一大工業造紙集團經歷三代傳承、即將迎接下一個六十年。而走向臺前開箱的，就是正隆紙業第三代接班人、現任董事長鄭舒云。四十四歲的鄭舒云九年前從父親鄭政隆手中接棒，成為臺灣三大造紙廠永豐余、正隆、榮成中的唯一女董座，也是最神祕的接班人，每年只在股東會露面，多數時候則把麥克風交給經營團隊，自己隱身幕后。即便行事作風低調，但鄭舒云正式接班至今正隆紙業市值成長超過六成。
事業版圖橫跨工業用紙、紙器、家庭用紙、包裝材料，象是蘋果手機紙盒、耐克鞋盒、生活中用的衛生紙等等都是正隆紙業制造的產品。來到位于新北市板橋的正隆紙業總部，這里也是正隆第一座紙器廠所在地。
正隆紙業女董座鄭舒云，面臨產業最動蕩的時刻
從小學音樂、夢想開咖啡廳，留著及肩黑直發、說話語調輕柔，但作為家中四個小孩最大的女兒，鄭舒云依然走上了父親安排的接班之路。海外留學回國后就到正隆紙業上班，從人資、財會部門歷練起，接著一路擔任父親特助、發言人、副董事長，才逐漸浮出臺面，成為臺灣造紙業少見的女性接班人。然而身處將近九成員工都是男性的產業，又是家族企業，鄭舒云印象最深刻的是第一天上班時父親帶她一起開會，二十多位一級主管，一字排開全是四五十歲以上的男性，全場只有我一個女生。尤其過去一年，也是兩岸造紙業劇烈波動的一年。
先是大陸實施禁廢令，限縮造紙廠進口回收紙配額；接著貿易摩擦，沖擊大陸制造業與內需市場，連帶影響造紙業需求。雙重打擊下今年上半年兩大工紙業者正隆紙業、榮成稅后凈利和去年同期相比都出現下滑。眼看伯父、父親兩人打拚傳承下來的事業，卻迎來金融海嘯后最動蕩的時刻，鄭舒云坦承這段時間造紙產業起伏滿大、滿快的，跟以前完全不一樣。全盛時期正隆紙業生產基地遍及兩岸、東南亞，光大陸就有十三座工廠，例如上海中隆造紙廠、以及昆山、東莞等地的紙器廠，幾乎都是鄭政隆率領一群干部打下的江山，鄭舒云也曾頻繁前往中國參與建廠，與父執輩一起見證大陸經濟快速起飛的過程。走過一甲子，如今兩強相爭導致全球供應鏈遷移，鄭舒云和正隆紙業也來到需要迫切改變的轉折點。
正隆紙業搶先對手撤出大陸、轉戰東南亞
如果說西進大陸為正隆紙業累積逾六百億身家，名列亞洲第四大工業造紙集團；南向投資越南，便是鄭舒云接任董事長以來所做的最重大投資。鄭舒云強調未來越南會是我們第二個家，雖然現在越南僅占正隆年營收約百分之十一上下，臺灣仍是最主要收入來源，但預計十年后越南將成長到百分之二十五。為何比對手早一步轉戰東南亞？五年前當永豐余、榮成仍將大陸作為主要生產基地，正隆紙業便著手評估關閉上海造紙廠轉往越南投資。其中關鍵正是大陸一連串騰籠換鳥政策，逐步淘汰沿海城市的工廠，以環保為名展開產業轉型及升級。而地處上海新區距離東方明珠塔十幾公里的中隆廠，恐難逃被迫搬遷命運。
鄭舒云眼前只有兩條路可選：繼續往內陸城市走，或索性撤出搬到東南亞。鄭舒云形容這就象是永遠有一顆不定時炸彈在那里，只是不知道什么時候會引爆。如果選擇往內陸城市遷移即便環保要求較寬松，暫時不用面對政府壓力，但是雖然現在是上海，它遲早會一個一個省分開始往內陸推，到時候還是要再遷，而且我們的紙器廠和客戶幾乎都在沿海地帶，造紙廠距離太遠，反而沒有經濟效益。于是鄭舒云決定關掉正隆紙業在上海造紙廠，只保留下游九座紙器廠，將造紙廠移到越南投資超過三百二十億元，結合原本就有的兩座紙器廠，新建平陽造紙廠，整合產業上到下游提供客戶一條龍服務，主攻快速成長中的越南內需市場。
正隆紙業在越南打造第二個家
為了實現打造越南第一大造紙集團的計劃，鄭舒云和擔任正隆紙業副董事長、負責海外事業的弟弟鄭人銘，幾乎每個月飛越南找地及進行投資規劃。同時中高階主管也跟著動，在鄭舒云調度下正隆紙業臺灣總公司各事業部一級主管陸續輪調到越南，就是為了確保營運初期所有財務、人事、生產等管理制度和臺灣一致并且對接。正隆紙業總經理蔡東和也說，當初決定離開大陸轉進越南，其實外面有些人質疑，不是那么看好。
例如看似簡單的賣廠房及土地也可能遇到買家賴帳，錢遲遲拿不回來，更不用說可能造成財務和人事損失，對企業來說都是額外成本。投資一座紙器廠只要幾千萬美元，但造紙廠是幾億美元，復雜程度至少十倍以上，要搬走再重新蓋沒有那么容易。這也是其他臺資造紙廠不愿輕易撤出大陸的原因。正隆紙業會關掉上海廠，也是因為有這些歷史因素在。一位工業造紙大廠高層便說當大陸要求搬遷企業也只能配合，意外成為正隆紙業投資越南的主因。
正隆紙業鄭舒云說：我們也不知道，做這個決定的兩年后就發生禁廢令，接著碰到貿易摩擦導致產業外移，只是就現有的條件評估，認為去越南還是比較適合我們，現在回想起來，只能說算是比較幸運。
正隆紙業投入綠色經濟，賣起環保衛生紙
第二個家還在搭建中，然而回到第一個家臺灣，鄭舒云則擬定了正隆紙業另一套發展策略：循環經濟與綠能。淋膜紙回收處理后產生的紙漿還能做成環保衛生紙，不只減少生產成本也降低對環境的傷害。今年四月鄭舒云成立新單位永續部門，就是為了改變過去被動態度，從各廠區主動找出問題，哪些地方環保做得不夠好，應該如何借鏡國際尋求改善方式。正隆紙業鄭舒云說：起心動念就是追求產業跟社會之間善的循環吧，有些東西不能只看眼前效益，覺得應該做就是應該做。以前我們覺得自己在業界算做得不錯，但你會發現其實社會的要求更高，既然是這樣子那就不要滿足于現在。
只見生活中常見的便當盒、紙碗、手搖杯等堆積成一層樓高，靜置在正隆竹北廠的角落。這些回收來的淋膜紙下腳料，因為比起一般紙張表面多了一層塑膠材料，經過脫膜及散漿等處理手續，所產生的紙漿還能做成西卡紙、甚至是環保衛生紙，減少廢紙容器對環境造成的污染。臺灣難以回收處理的淋膜紙做成的環保衛生紙，便是鄭舒云的代表作之一。和父親鄭政隆時代主力發展工業用紙不一樣，她積極開拓家庭用紙、文創、藝術品等新事業，營銷、包裝材料部門也因此招募更多女性員工，替原先傳統的家族事業增添些許新氣象。
為了增加銷量，鄭舒云變成正隆紙業頭號創意總監，即便人在國外出差只要看到富有巧思的設計，便會馬上傳回給臺灣的同事作為靈感來源。像去年花博正隆紙業運用回收紙管蓋成的展館，以及里頭擺設的紙藝術品和桌椅，也都由內部團隊操刀，藉此拉近造紙產業和民眾的距離。鄭舒云被員工稱為頭號創意總監，從小學音樂的她積極開發藝術、文創等新產品替以男性為主的造紙業注入新氣象。
正隆紙業鄭舒云說：可能是我上來之后，就覺得大家必須去接觸外面的世界，而不是在正隆紙業埋頭苦干，所以我們也鼓勵同仁去參加不同的比賽，慢慢培養不同的視野和靈感來源。
步步踏實的正隆紙業企業文化
作為臺灣造紙業罕見的女性接班人，鄭舒云雖然開拓與父親不同的經營方向，但家傳三代的企業文化，在她的言行間仍處處可見。翻開正隆紙業六十周年出版的鄭政隆嘉言選集，封面便寫著踏實兩字，序的第一句話就提到有傳承的地方，企業的形象才能顯露出來?？梢姷驼{、務實、當責等處事態度，也是父親傳遞給她不變的價值觀。
正隆竹北廠廠長蔡石玉就回憶，去年鄭舒云來竹北廠巡廠，還跟著廠務人員在不同設備之間爬上爬下。本來我們以為董事長來應該帶她去看工廠前面比較漂亮的地方，后面比較臟亂就不讓她看，結果她自己說就是要看這些，才知道還有哪里可以做得更好。蔡石玉說她很會抓重點，滿一針見血的，像她看到我們做的衛生紙就直接問這張衛生紙每克含菌量多少？
對外加快國際化布局，對內加強循環經濟發展，鄭舒云在去年底的正隆紙業集團大會上訂下今年度目標：創新變革、止于至善，在地深耕、再創高峰。面對瞬息萬變的全球局勢，她直言怎樣加強越南在地人才培育，提升生產效率與質量，將是正隆紙業未來一大挑戰。我每次去越南都跟當地主管講，一定要重視在地人才的培養。其實我們臺灣工廠有很多外籍同仁以前比較多是泰國跟印尼，現在持續增加越南員工的比例、加強訓練，表現好的人以后也可以回越南廠服務。 肩負家族事業六十年來的責任和使命，未來鄭舒云的一舉一動勢必左右臺灣造紙產業版圖布局，也決定了正隆紙業的下一個六十年還能跑多快、多遠。
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