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這次采訪過程中，當我們問起最早進軍東南亞的臺灣電商是誰？有家老牌公司經常被提起，它是Shopping99。2002年Shopping99成立，堪稱臺灣電商第一波業者，之后也跟上中國網絡產業崛起，西進投資，卻失敗收場慘賠近億元。
西進不成轉南進，它在2013年瞄準起飛中的東協市場，但馬來西亞一年多便失敗撤出，菲律賓則從今年四月開始獲利，同樣在東協，盈虧兩樣情。近三年臺灣電商Shopping99平均每年營收逾新臺幣四億元，站穩菲律賓后接著準備進軍越南。
究竟這家不斷開拓新市場的老公司，如何看待西進和南進、東協各國的差異？十四年來歷經兩次失敗，才成為菲律賓唯一的女性跨商品電商平臺，慘賠近億換來的珍貴教訓是要做跨境生意，不能靠華人撐腰，不能靠臺灣制造而是靠對當地人的理解。
我們也西進過，二○○七、○八年花了快一億結果全部沒了。我們在網絡界算很老的公司，Y2K的時代就有了，我們做過很多事，付很多學費啊！
西進市場很大，中國的各方面狀況也比較穩定，但實際上臺灣業者并沒有非常大的競爭力。中國流行的網站跟全世界都不一樣，他們自己玩自己的，光要去搞懂那些新的邏輯，其實和臺灣都很不同。東南亞不完全象是當初的中國，它比中國多一點點機會，沒有一個比較大的霸主，不像中國有淘寶。
東南亞前幾名網站都是Google、臉書、YouTube，跟臺灣差不多，這些社群工具我們很熟悉，去東南亞，你是拿熟悉的社群工具換語言，壞處是市場很破碎，沒有辦法用打菲律賓的方法去打泰國。
2013年會去菲律賓，是因為消費力真的很旺盛。我去當地快十個shopping mall，看人流跟提袋率，一個禮拜三晚上，我站在一個mall的小店前面，十分鐘路過兩百人，差不多二○％的人有提袋，這我在臺灣很久沒看到。
在我們之前當地沒有真正美妝電商，他們大部分還是大型平臺，沒有像我們這種走復合式精品店的概念，他們有服裝電商，但美妝這一塊還沒有什么發展。臺灣已經賣幾百年的東西，當地還是沒什么人賣。舉例來說像他們現在很流行曲酸，曲酸在臺灣大概十年前就流行了。
臺灣品牌的確是弱的，所以我們打的是突擊戰，不是全面跟韓國拚，而是單點突破，單一商品做得比你好。
譬如說我跟菲律賓人講，我賣的空氣絲襪非常輕透，不容易脫落，這是我們商品的強項，因為當地很熱，絲襪穿不上去，但我幫你噴一噴，你的腿看起來會更白，他們就埋單。
臺灣業者應該換個角度思考這個國家的人需要什么東西？我有哪些商品可以解決他的痛點？不完全是站在國家的角度，而是站在一個人的角度，他們有什么問題，那我們去溝通。現在，我們菲律賓營收每年大概都是五○％到一○○％成長。
我們2014年底也進馬來西亞，但說實話目前馬來西亞是暫停的。因為它是回教國家，人種復雜，最會買我們商品的是當地華人，那華人我用臺灣網站服務就好了，沒必要去設一個馬來西亞網站。
馬來西亞華人滿精明的，自己有很多代購的方式。大家集一百雙鞋，一次寄過去，你幫他運一雙過去，加運費可能要一百五十塊，但代購只要一百塊，那他們寧愿等，省五十塊。
我們自己算過如果回30封到50封私訊，馬來西亞成交頂多兩、三張訂單，但菲律賓是10倍，一個地方的人習慣沖動購買，另一個理性，現在華人購買力也在下降，又會一直殺價。
但以我們的能力，短時間也沒辦法做馬來人生意，最主要是我們的商品都沒有哈拉認證，華人市場成長又沒辦法那么快的話，我當然選擇投入比較有潛力發展的地方，就算我前三年不賺錢，可是我成長力道可以在第5年爆發。
其他東南亞國家像泰國，臺灣制造對他們來說沒有太大意義，他們會以為是Made in Thailand，不是Taiwan。泰國人也分不太出來臺灣貨跟中國貨的差別，況且你把泰國彩妝拿出來看，你不會覺得臺灣商品贏多少。所以雖然它很多基礎條件比越南好，我們反而會去越南，不是泰國。
雖然我們在菲律賓，臺灣商品賣的還是占一半以上，但我們不是用一個臺灣制造的概念去溝通，而是去解決你的問題。
大家會覺得我們是臺灣人，但我們營銷素材是跟當地接軌，臺灣營銷團隊一年至少要去一、兩次，一待就是兩、三個月，了解當地文化，這樣才會貼近當地。很多事情你在臺灣覺得理所當然，但是在這邊，沒有理所當然這件事。
臺灣電商進軍要東協不能光靠臺灣制造關鍵詞：臺灣電商、臺灣制造、Shopping99、
