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信邦電子股份有限公司成立于1989年，為提供電子零件整合設(shè)計(jì)與制造服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，產(chǎn)品應(yīng)用范圍涵蓋資料擷取、計(jì)算機(jī)外圍和其他電子產(chǎn)品。順應(yīng)科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和日益激增的市場(chǎng)需求，信邦電子致力于產(chǎn)品研發(fā)和強(qiáng)化員工專業(yè)知識(shí)，以求達(dá)到客戶的技術(shù)要求，并提供客戶滿意且完整的解決方案。經(jīng)過(guò)這幾年的努力信邦電子成功轉(zhuǎn)型為提供完全解決方案的制造商，并且跨入了汽車電子、航天、工業(yè)控制、醫(yī)療器材和消費(fèi)性電子產(chǎn)品領(lǐng)域，為客戶提供更廣泛的高附加價(jià)值產(chǎn)品服務(wù)。
信邦電子于臺(tái)灣、大陸、日本、英國(guó)、德國(guó)、匈牙利和美國(guó)等地廣布據(jù)點(diǎn)，架起市場(chǎng)和商業(yè)信息可相互整合及交換的資源網(wǎng)絡(luò)。信邦電子可以快速回應(yīng)客戶的需求、加速訂單的處理、縮短生產(chǎn)與交貨時(shí)程、降低設(shè)計(jì)與開發(fā)成本，提供客戶無(wú)國(guó)界和無(wú)時(shí)差的服務(wù)與支援。此外從全球原物料搜詢采購(gòu)服務(wù)、產(chǎn)品接單、打樣與制造到售后服務(wù)，信邦電子提供了客戶最愉悅的合作環(huán)境，并且可將客戶對(duì)產(chǎn)品的初步構(gòu)想轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量、高效能的產(chǎn)品。
信邦電子是設(shè)計(jì)制造整合服務(wù)供應(yīng)商。信邦電子提供連接器、原線材與線材組裝、無(wú)線射頻產(chǎn)品、PCB與PCB組裝、整機(jī)組裝解決方案、被動(dòng)零組件、主動(dòng)零組件的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)／客制化產(chǎn)品及OEM/ ODM服務(wù)。經(jīng)由我們對(duì)于顧客要求的迅速回應(yīng)與對(duì)于提供加值服務(wù)的用心和努力，信邦電子致力協(xié)助達(dá)成顧客的產(chǎn)品上市時(shí)程目標(biāo)。
憑借信邦電子的高度垂直整合電子制造能力與豐富經(jīng)驗(yàn)，信邦電子是高端線材、PCB及總承包產(chǎn)品的客制化設(shè)計(jì)、制造與測(cè)試一站式來(lái)源，提供迎合每位顧客不同需求的少量多樣服務(wù)。
透過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量管理與制程控制，信邦電子已取得多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，如汽車電子用品及醫(yī)療設(shè)備組件制造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)TS16949和ISO13485。身為國(guó)際組織信邦電子于世界多處設(shè)有辦事處及制造廠且掌握全球外包能力，藉此加快生產(chǎn)制程，同時(shí)降低成本加強(qiáng)顧客產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
信邦為臺(tái)灣電子零組件制造大廠，信邦電子主要生產(chǎn)各式高接線材、連接器及印刷電路板組裝等產(chǎn)品，合并年?duì)I業(yè)額去年高達(dá)130億元，集團(tuán)人數(shù)超過(guò)4000人，生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)主要在臺(tái)灣與大陸地區(qū)，營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)則橫跨歐、美、日、韓、大陸及世界各地。
為因應(yīng)日益擴(kuò)張的訂單需求，前年10月在苗栗市國(guó)華路原有廠房后方興建苗栗2廠，土地面積約624坪，4層樓高的廠房可使用面積為1333坪，歷經(jīng)1年半的施工建造，今舉行落成啟用典禮。信邦電子深耕苗栗近30年，為苗栗地區(qū)提供約300個(gè)工作機(jī)會(huì)，投資6億余元興建的2廠，預(yù)估將可再增加300個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，可望帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并讓苗栗的年輕人擁有更多的選擇，回到家鄉(xiāng)工作。
白手起家的信邦電子董事長(zhǎng)王紹新表示，從小在苗栗長(zhǎng)大，秉持扎扎實(shí)實(shí)、一步一腳印的理念經(jīng)營(yíng)信邦電子，而苗栗客家人的勤奮與樸實(shí)也造就今日的信邦，不管未來(lái)信邦電子事業(yè)版圖對(duì)外如何擴(kuò)展，信邦電子都會(huì)把苗栗當(dāng)成最重要的根基地。
縣長(zhǎng)徐耀昌指出信邦電子立足苗栗、放眼國(guó)際，現(xiàn)已是國(guó)際生產(chǎn)連接線大廠，更跨足航天領(lǐng)域及綠電市場(chǎng)，是企業(yè)典范；尤其是縣府早期財(cái)政困難時(shí)，信邦電子董事長(zhǎng)王紹新慷慨捐資協(xié)助苗栗縣重要道路及橋梁亮化，愛苗栗的心令人感佩。
信邦電子指出除了致力客制化開發(fā)，已成功跨足電子醫(yī)療、汽車、綠能、工業(yè)控制及通訊等5大產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)更加強(qiáng)產(chǎn)品在物聯(lián)網(wǎng)上的運(yùn)用，新廠的空間也瞄準(zhǔn)臺(tái)灣風(fēng)電、太陽(yáng)能市場(chǎng)，將積極參與臺(tái)灣各項(xiàng)綠能產(chǎn)業(yè)標(biāo)案，新廠產(chǎn)能提升及營(yíng)收獲利值得期待。
信邦電子董事長(zhǎng)王紹新當(dāng)年高峰轉(zhuǎn)舵的決策魄力，就如同他背后的日本將棋木雕——王將，不只霸氣而且成為信邦轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。
分析臺(tái)灣電子產(chǎn)品制造的歷史，商品一旦標(biāo)準(zhǔn)化，就是從藍(lán)海轉(zhuǎn)變成殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。但當(dāng)景氣大好、企業(yè)營(yíng)收還在創(chuàng)新高時(shí)，你能看到產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的警訊，丟掉手上既有訂單，轉(zhuǎn)頭前進(jìn)陌生市場(chǎng)去挑戰(zhàn)新游戲嗎？
2016年?duì)I收逾129億元、凈利逾11億元，獲利已連續(xù)成長(zhǎng)8年的上市柜連接器專門廠—信邦電子董事長(zhǎng)王紹新，他就敢！
11年前這樣高峰轉(zhuǎn)舵的決策，使信邦股價(jià)暴跌75％，讓王紹新成了所有員工與客戶口中罵聲不斷的瘋子。如今信邦靠早一步的轉(zhuǎn)型布局超越過(guò)去，今年還因打進(jìn)亞馬遜無(wú)人商店的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人供應(yīng)鏈，被本土券商看好營(yíng)運(yùn)至少旺到2018年。
走進(jìn)信邦電子董事長(zhǎng)王紹新汐止總部的辦公室，一位日本客戶折服于他當(dāng)年勇于轉(zhuǎn)型的決策魄力，因此送上的一座日本將棋木雕最為顯眼，這正是在棋局中象征決勝關(guān)鍵的王將。
信邦電子董事長(zhǎng)王紹新說(shuō)：從臺(tái)灣電子產(chǎn)品制造的發(fā)展歷史來(lái)看，商品一旦標(biāo)準(zhǔn)化，就是從藍(lán)海轉(zhuǎn)變成殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、低毛利市場(chǎng)的紅海訊號(hào)。
時(shí)間拉回2006年，臺(tái)灣崛起成為全球筆記型計(jì)算機(jī)制造王國(guó)，平凡無(wú)奇的連接器產(chǎn)業(yè)因此跟著水漲船高的時(shí)刻，在本土券商主管口中，當(dāng)時(shí)信邦已是年?duì)I收逼近百億元，且年凈利達(dá)6億元的大廠，占據(jù)絕佳攻擊位置，訂單應(yīng)接不暇。
但信邦電子董事長(zhǎng)王紹新發(fā)現(xiàn)包括筆電、液晶電視等消費(fèi)性電子產(chǎn)品的連接器，當(dāng)年都開始標(biāo)準(zhǔn)化，毛利率從三成下殺到約18％，而且信邦這類訂單的營(yíng)收占比還高達(dá)9成以上時(shí)，殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)顯而易見，讓他備感威脅?，F(xiàn)在體質(zhì)最好，沖擊最小，但要做就要徹底，才有效果。
之后他就在一級(jí)主管會(huì)議中，大膽拋出3個(gè)月切斷所有桌上型與筆記型計(jì)算機(jī)、熒幕、Cable的產(chǎn)品線及訂單的決策，并要求采取到歐美先進(jìn)國(guó)家開發(fā)新領(lǐng)域的客制化訂單，布局新的藍(lán)海市場(chǎng)。
但這個(gè)逆勢(shì)決策讓信邦電子股價(jià)與當(dāng)時(shí)正紅的連接器類股走勢(shì)全然脫鉤。以當(dāng)時(shí)的同業(yè)為例，原本股價(jià)與信邦一樣約40元，搭著計(jì)算機(jī)訂單題材，2年內(nèi)股價(jià)攻破70元大關(guān)，晉升連接器股王，同時(shí)間信邦電子股價(jià)卻跌到只剩約10元，是最不起眼的一檔連接器股票。
不只如此一位信邦電子員工透露，這種養(yǎng)肥的豬要放掉，不能殺來(lái)吃，還要重新花功夫找新的小豬來(lái)養(yǎng)的決策惹火業(yè)務(wù)部門，一度有達(dá)兩位數(shù)的員工憤而離職，也有人擺爛等看戲，信邦電子王紹新說(shuō)：最辛苦的是要說(shuō)服大家相信這樣做是對(duì)的，溝通是最難的一關(guān)。
面對(duì)內(nèi)外質(zhì)疑，身為創(chuàng)辦人與大股東的王紹新自認(rèn)有理說(shuō)不清，但他毫不退縮，無(wú)懼于挑戰(zhàn)新客制化訂單，從研發(fā)到摸索出成品，至少耗時(shí)約兩年的生態(tài)，在初期新訂單還青黃不接的時(shí)刻，就用行動(dòng)宣誓施政決心，親自出馬婉謝每年貢獻(xiàn)營(yíng)收超過(guò)20億元的LCM大廠訂單，徹底斬?cái)噙^(guò)去，逼著員工只能毫無(wú)懸念的往新道路走。
聚焦清楚、不再內(nèi)耗后，信邦電子先切入美國(guó)半導(dǎo)體大廠的連接器訂單穩(wěn)住腳步，從工業(yè)計(jì)算機(jī)、醫(yī)療器材、農(nóng)耕機(jī)、核能與風(fēng)力等眾多新領(lǐng)域，累積各式小單來(lái)練功夫。此時(shí)提早轉(zhuǎn)型的好體質(zhì)，也讓他能在不賠錢的情況下采取福利與薪水不減的策略，用離職人員的缺口補(bǔ)進(jìn)更多好的研發(fā)人才，甚至加碼投資包括能隔絕電磁波、要價(jià)3百多萬(wàn)元的天線產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室，強(qiáng)化研發(fā)實(shí)力來(lái)克服客制化訂單挑戰(zhàn)。
靠著累積客制化小訂單，信邦電子在2012年就沖出超越前一波高峰的營(yíng)收規(guī)模，最大客戶營(yíng)收占比也從過(guò)去超過(guò)4成，降到只占7％。更特別的是信邦電子從零組件廠，升級(jí)成整機(jī)廠，今年已有約一成的業(yè)務(wù)量來(lái)自電動(dòng)車充電槍座、捷運(yùn)刷卡閘門座等產(chǎn)品，這樣的研發(fā)實(shí)力正是今年打進(jìn)美國(guó)在線購(gòu)物大廠無(wú)人商店供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。
當(dāng)信邦因?yàn)槌晒D(zhuǎn)型近期股價(jià)飆破70元大關(guān)時(shí)，當(dāng)年的連接器同業(yè)反而因轉(zhuǎn)型慢，近年?duì)I運(yùn)挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，股價(jià)跌到只剩2字頭，正好等同11年前的股價(jià)位置對(duì)調(diào)。其實(shí)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化造成價(jià)格下滑的危機(jī)，從來(lái)不是連接器產(chǎn)業(yè)的秘密，差別只在于信邦電子王紹新知道量產(chǎn)大單是毒藥，而其他沒轉(zhuǎn)型的同業(yè)卻仍安于用毒藥來(lái)麻痺自己，從知道到敢化為行動(dòng)才是這一局分勝負(fù)的關(guān)鍵。
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