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廣明光電創立于1999年2月成立，經過數年的辛勤深耕，廣明光電以卓越的研發速度，嚴謹的制造能力，完善的品質管制，通過多家國際大廠認證，并成為全球主要電腦周邊儲存產品供應商。
廣明光電2004年加入消費性電子產品研發制造，以光、機、電核心技術出發，跨足其他多媒體領域，從OEM、ODM，甚至IDM模式爭取國際大廠訂單。
廣明光電2006年并切入汽車電子市場，目前已陸續進入德國丶日本丶中國等知名車廠供應鏈， 針對車用產品的特殊規格要求，研發符合車規標準的產品以及創新技術的導入。為因應快速的市場變遷及擴大市場范疇，廣明光電近年來以既有之儲存與自動控制技術為基礎，跨足固態硬盤與自動化領域，發展云端固態硬盤應用與3C產業自動化設備方案，期許成為市場領先者。
廣明光電成立之初設定的目標即是：深耕技術丶培養優秀人才， 期以有限的資源，做最精致的人才培養，讓技術根留臺灣，愿以最大的研究能量，創造人才無限的發揮空間，除了為股東追求更高的利潤，為員工追求更光明的前途外，廣明光電更以提升臺灣的技術能力為職志，做為以廣明光電的成長茁壯與永續經營的目標。
臺灣機器人與智慧自動化展以智慧自動化與機器人技術、產品、設備、周邊組件為主軸，制造業應用為基礎，包含生產、制造、組裝等制程，并擴大應用至生活，
食、衣、住、行、育樂、醫療等領域，以提供業界更多專業及多元的交流展示平臺，廣明光電敬邀您的參與。
展出時間：2016/8/31 （三）- 9/2（五）09:00-17:00、2016/9/3 （六）09:00-16:00
展出地點：臺灣臺北世貿南港展覽館（臺北市南港區經貿二路1號）
地址：桃園市龜山區文化二路188號3F
電話：03-328-8090、傳真：03-328-9515
交通信息：
開車的訪客：請于中山高林口交流道下，往龜山的方向行駛文化一路，至華亞二路右轉，再右轉至文化二路。
機場至廣明光電：國道二號東行至中山高(國道一號)往臺北方向，林口交流道下，往龜山的方向行駛文化一路，至華亞二路右轉，再右轉至文化二路。
搭乘大眾交通工具：南下者可至臺北長庚醫院搭乘接駁車（臺北─林口）、三重客運（臺北─林口長庚），抵達林口長庚院區。北上者可搭乘國光客運（新竹─林口長庚），抵達林口長庚院區。從林口長庚醫院，沿文化二路步行約15分鐘，或搭乘出租車，即可到達。
廣明光電的工程師祕密研發臺灣首個協作機器人，以無名小卒之姿，驚艷東京國際機器人展。 過程有多祕密？就連集團董事長林百里也被蒙在鼓里。
8月廣達集團旗下光碟機大廠廣明光電董事會剛結束，總經理何世池邀集團董事長林百里看一款祕密研發、尚未曝光的機器人。
廣達與廣明只隔一條馬路，相較廣達一樓永遠人聲鼎沸，年營收157億臺幣的廣明，冷清安靜。
很久沒到廣明辦公區走動的林百里看完，拋下一句讓一旁忐忑不安的工程師大感欣慰的話；鴻海有機器人，我們的也不差??！
四個月后規模全球最大的東京國際機器人展，廣明自有品牌的協作型機器人TM5，甚至吸引歐洲大廠ABB高層，前來探詢。
回來后接到一堆征詢電話；負責TM研發團隊、廣明光電系統裝置事業群智慧系統事業處資深處長黃識忠難掩興奮。遵循林百里的烏龜哲學，廣明研發超過3年的祕密武器，首站就鎖定難度最高的東京國際機器人展。和上銀科技，成為唯二參展的臺灣廠。
蘋果筆電制造廠的子公司、出身IT業的背景，試圖給使用者一款智慧、操作簡單、安全、整合方案的機器人；加拿大機器人廠Robotiq在部落格這樣形容TM5。
TM5是臺灣首個能用智慧型手機，完成自動化流程編輯的機器人。最大賣點是人機協作，內建視覺軟體系統，工程師能在生產線上直接用手抓著機器手臂導引，五分鐘內就能完成，傳統機器手臂需要視覺專家、專業操作員完成的視覺取放動作。最后一定要人機協作，工業4.0就是要達到人機互動、甚至機器與機器互動的目標；臺灣智慧自動化與機器人協會理事長、上銀科技董事長卓永財說。
廣明曾做出全臺第一款薄形光碟機，還和聯發科爭霸過股王。為什幺會跨入高手云集的機器人產業？
從我接總經理第一天，董事長（林百里）就說，光碟機會不見；10年前接下總經理的何世池坦言。
云端的盛行，讓光碟機淪為瀕臨絕種的電腦周邊配件。廣明每股獲利從20多元，慘跌剩個位數。廣明必須轉型，鎖定儲存、汽車電子、機器人。機器人扮演多角化轉型的要角。
但光碟機和機器人看似八竿子打不著，廣明能做嗎？其實兩者所需的技術系出同源。機器人是馬達、控制器、感測器、機構等機光電技術的整合，光碟機就是一個典型的機電整合產品；前聯發科主管、好漾科技總經理趙志謀解釋。
時間回到4年前，當時苦思出路的何世池，決定投入機器人。
他念臺大機械所，專攻自動控制，到倫敦帝國學院念博士，學的也是醫療協作機器人，回臺后反而投入正起飛的光碟機業；一手負責TM團隊的黃識忠，在臺大機械所也主修自動控制。
繞了一圈，反而回到老本行；就像命中注定一樣，曾負責帶光碟機研發的黃識忠說。
但何世池剛向林百里提做機器人時，卻被潑冷水。林百里反問他，日本松下做都不賺錢；那你還做？
何世池沒放棄，反而先定位，廣明能做哪種機器人。
整個團隊開始潛水默默研發。剛開始，鎖定最多人做的傳統型機器手臂。他先買了一、兩支市面上的傳統型機器手臂來測試，發現非常不好用──除了要找專業工程師操作，機器手臂就像瞎子，沒設定影像系統，就沒辦法夾取零件，還得找昂貴的系統整合商，又要再花2到3個月。
小企業哪有那幺多錢找系統整合業？3C產業變化速度快，哪可能每生產一次產品，就買一次新機器手臂、做一次系統整合？黃識忠發覺的現實問題，全變成廣明的機會。
答案很清楚，后進市場的廣明，要做一款能讓中小企業、3C業者在產線上簡單操作，人和機器能合作的機器人。就像哈佛商業評論今年6月超越自動化的人才中說的，機器和人之間的互補性，能增加生產力，提高盈余。
但實際動手設計時，又碰上另一個問題。臺灣多數機械廠買工研院軸卡，買馬達、控制器，組裝好機器手臂就上市賣。廣明光電剛開始也用同樣模式做一支手臂，但放上產線測試，又發現不好用，整支丟回實驗室角落。
問題在工研院公版般的軸卡，綁死創新能力。黃識忠決定不用公版軸卡，要工程師寫程式軟體、做馬達、控制器，寫影像系統軟體，最后做成模組，全部功能整合到手臂。堅持自制關鍵組件，才能差異化。
摸索了3年廣明內部沒幾個人知道黃識忠的團隊到底在做什幺，連大老板林百里直到4個月前，才看到還沒上漆的成品。
終于廣明光電第一支人機協作機器手臂誕生，使用者不需要透過系統整合廠，就能輕易操作，還一舉進軍世界級的東京國際機器人展。
然而最大挑戰還是怎幺賺錢？不容易現在一臺六軸手臂的價錢，從200多萬跌到60多萬；一名機械業董事長憂心，中國現有7-8千家機器人廠，都已進入淘汰潮。跌價幅度，彷彿3C業惡夢重現。
機器人不像電子產品，壞了就丟，可靠度很重要，廣明需要證明產品的能耐；這名董事長說。
如果停在現在這一步，我們還是死；何世池很坦白。
上銀科技董事長卓永財觀察；現在機器人價格便宜到一個臨界點，電子業覺得半年內可回收，就會愿意用，需求量就會爆發，也是機會。
目前廣明光電的TM機器人已放進自家松江、常熟產線測試。甚至廣達重慶的筆電產線，TM機器人也正配合產線需求，低調合作，但廣明光電對細節保密。
大轉型的廣明光電在高度競爭的機器人產業能否殺出一條血路，雖仍是未知數，但這批資深工程師的一身技術能量能重尋出口，已為前途迷茫的臺灣電子業，點起一小盞明燈。
