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臺灣經濟環境走下坡，鋼價下跌、服務業低迷，義聯集團董事長林義守不懈怠，他表示集團資產總值逾77億美元，不銹鋼、碳鋼、休閑娛樂，甚至醫療教育事業的發展藍圖全面備妥，其中印尼鎳礦不銹鋼廠投資10億美元已啟動，等待風起時迎風高飛。
林義守說靈活因應時局變化，集團事業去蕪榮菁，讓好的更繁榮，像義大犀牛等績效不佳就考慮釋出；集團擁有龐大土地閑置資產，透過資產活化，土地配合長期融資，可取得足夠資金因應投資需要，企業貢獻高額稅收，最大獲利者還是政府，并且創造就業機會繁榮地方，善盡社會責任。
義聯集團為高雄最大綜合事業體，指標企業包括碳鋼的燁輝、燁聯不銹鋼、義大世界、皇家飯店等，財團法人方面以義大醫院、義守大學與中小學為主，去年集團總營收合計約2,700億元，比前年略減。以下是林義守訪談紀要：
答：集團所有事業都可掌控績效，為什么好、為什么壞一清二楚，只有球隊無法控制，11場比賽可以輸10場，讓大家都很不開心，聯盟應該要協助分析為什么會如此。當初接手興農牛，集團是要貢獻職棒運動，否則臺灣職棒恐瓦解，每年花逾2億元，收入只有幾千萬元，如今既已承擔三年多，是否轉由專業團隊經營，對整個職棒發展會更好，如果一時找不到買主，集團還是會用心經營義大犀牛。
答：全球不銹鋼生產實在太多，大陸更是超量，沒有考量到成本一直產出的結果，就是供給過剩價格走跌，面對前所未見的情勢變化，燁聯不銹鋼要做得更精致一點，產量要適當緊縮，并且考察市況，避免與大陸不銹鋼廠正面沖突。
目前燁聯設計產能100萬公噸，降載后稼動率八、九成沒問題，關鍵在如何取得低成本原料，未來靈活配置，如果海外或大陸的熱軋不銹鋼便宜，就從海外進口，自己煉鋼劃算，則自制供料，上游煉鋼或熱軋雖有縮減，但冷軋不銹鋼維持年產50余萬公噸全能產出。
燁聯降載騰出一至二成煉鋼空間，只要成本可降低，可改做碳鋼的鋼筋與盤元，由燁興加工抽線或制成鋼筋，其中以盤元線材優先。長期來燁興一直努力要有自己的上游廠，原打算由燁聯協助實現，但去年碳鋼變化太大，雖有此計畫但因不劃算暫時停止。整體來說，鋼鐵如果要有競爭力，低的原料成本是最重要因素，燁興碳鋼一個月可產3萬多公噸、不銹鋼1公噸，可以同時做并不排擠，靈活調節創造不敗競爭優勢。
答：燁輝成立至今20余年，鋼鐵本業只有一年沒獲利，其余年年賺錢，目前燁輝產品在市場上售價可以高出同業5%至10%，主要是品質穩定、服務好。燁輝臺灣廠年產約100萬公噸，大陸常熟新廠擴建后，年產能150萬公噸，新建的烤漆與汽車鋼板廠明年第1季完成，總量可達170余萬公噸，經過幾個月試車，2018年大陸合計將達200萬公噸，加上臺灣燁輝共300萬公噸，將是亞洲鍍面彩涂烤漆A級廠。
燁輝最大的問題還是熱軋原料取得，如果年產量300萬公噸，最好半數約150萬公噸是自己掌控的料源，如此成本可以降低3%至5%，所以仍考慮重啟越南廣義省高爐廠，并已對越南政府提出專案報告，內容詳列集團各法人公司總資產合計77億美元，展現投資實力，越南廠將規模縮小專供燁輝使用，燁聯在印尼投資鎳礦不銹鋼廠，也是基于相同策略。
如果越南無法再設高爐，可在東南亞地方再找適當土地，不排除與印尼鎳礦廠結合，因為新的高爐煉鋼技術只要55%的鐵礦就能當原料，印尼有含鐵量40%以上的褐鐵礦，再混和62%的澳洲礦就可進行。
答：不銹鋼單價高，一旦上游廠完成，對燁聯的營收獲利貢獻相當大。印尼廠涵蓋自設發電廠投資10億美元，第一期目標最終產出品為80萬公噸至100萬公噸的不銹鋼胚，直接供燁聯使用，如此一來集團不銹鋼事業將如虎添翼。
印尼國營事業對燁聯的專業相當肯定，希望借重集團豐富的經驗雙方合作，由于印尼行政程序冗長，如果與當地國營事業攜手，應會加快建廠腳步，是獨資經營或合作開發，正審慎評估中。
答：有，義大世界有第二期與第三期規劃，第二期已送交通部觀光局，主要是增設全新的休閑娛樂項目，包括室內長距離滑雪場、親水游樂設施以及4D動畫數位娛樂等，并規劃一座歐式城堡，里面有十多棟VILLA，飯店有上百間客房，全區面積為現有義大世界游樂場的二至三倍大，總投資金額超過百億元規模。
此外緊臨義大世界旁10多公頃土地，打算開發成義大紅酒莊觀光農場，全區種植大面積葡萄，讓游客體會采收葡萄的農莊野趣，同時有釀酒、品酒、買酒等休閑活動，園內規劃數十個單位VILLA，有上百間客房，是單純靜態的休閑活動，輕松享受假日時光。
為了義大酒莊計畫，已請來臺中農改場專家南下，了解現場土地、氣候與地形，規劃一年200萬瓶紅酒的生產線，釀酒自動裝瓶一貫作業，屆時如果農場的葡萄數量不夠，就需要向外采購新鮮萄萄，滿足生產中品級紅酒的需求，全案總投資約30余億元。
答：集團在高雄市區有很多的閑置資產，有價值的土地雖可賣掉賺取價差，但不如活化變成產業，經濟才會有新發展。以市中心義大亞洲廣場與亞洲帝國為例，單是亞洲帝國土地價值至少數十億元，集團以自有資金穩定為基礎，有價值的土地進行長期融通取得資金，靈活運用資源就可完成開發，而土地產業化后，獲利最大的是政府，增加稅收同時促進就業。初估亞洲帝國與亞洲廣場開發完成后，相關稅收每年至少5億至10億元。
答：義大醫院已是當前東高雄最重要的醫療體系，急癥與重癥病床超過2,000床，其中20%患者來自屏東，比率相當高，對于同樣是健保患者來說，屏東人要跑到高雄看診相當不方便，屏東縣府希望義大醫院可以到屏東，引進最新醫療設備及醫師群，提高屏東醫療服務。
大型醫院設置需考慮病患方便性，最好是30分鐘車程可以到，初步選定麟洛鄉20多公頃用地。
義聯集團董事長林義守鍾情工作，腦海里隨時隨地翻騰著事業發展的策略藍圖，今年已75歲的他，連睡覺都在想事業，工作就是娛樂，是他開心的源頭，但是近年社會隱約蔓延著對企業不友善的氛圍，也讓他不快樂。
林義守說他15歲就出來做生意，當行商跑遍全臺灣，國內縱貫線鐵路從北到南、從南到北火車站排序，他可以倒背如流，初出茅蘆的小孩子跟大家一起做生意，10多歲的他就自我許期，生意不可以做輸大人，事實證明，他從商確實有為有守，進而持盈保泰，終于造就一番企業王國。
林義守指出他已經習慣做任何投資，都會想到30年甚至50年后的競爭力。以大順路、自由路義大亞洲廣場為例，連同土地作價、總投資200億元，需要與一旁的亞洲帝國共同創造商業能量，則高雄就擁有一個國際新地標，任何人到臺灣或高雄來，都會希望到亞洲廣場與亞洲帝國走一趟看看，產生國際性的聚客力。
另觀音山上的義大世界，為維持新鮮感與樂趣，他也規劃二、三期發展，并發揮靈活與創意，導入各項新奇、好玩的設施，所以，地處亞熱帶的高雄觀音山上，未來可能會有數百公尺室內滑雪場，還有環地中海的大片葡萄酒莊，以及復刻的歐式城堡浪漫風情，都可望在高雄重現，這些創意都頗令人驚艷。
林義守認為出生、結婚成家與社會經驗是每個人一生中的三大關鍵命格，他個人在社會上獲得很多人的持，才能開創鋼鐵、休閑、教育及醫療體系，而任何投資，增加就業機會以及稅收，政府還是最大贏家，能為社會國家做一點事，讓他覺得人生還滿快樂的。
